在项目管理的过程中，项目经理的角色至关重要。他们不仅要负责项目的整体规划，还要确保项目按照既定目标顺利推进。为了确保项目成功，项目经理在进行审查时需要关注以下几个要点：
一、项目目标与范围
1. 目标明确性
项目的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。项目经理需要审查项目目标是否满足这些条件。
2. 范围界定
明确项目范围，避免项目范围蔓延。项目经理应确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
二、项目计划与进度
1. 计划合理性
审查项目计划是否合理，包括时间、资源、成本等方面的安排。
2. 进度跟踪
监控项目进度，确保项目按计划推进。项目经理可以使用甘特图、PERT图等工具进行进度跟踪。
三、项目团队与沟通
1. 团队建设
审查项目团队的组织结构、成员能力、沟通协作等方面，确保团队高效运作。
2. 沟通管理
建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通无阻。项目经理应定期召开项目会议，了解项目进展和团队成员的需求。
四、项目风险与应对
1. 风险识别
审查项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
五、项目成本与质量
1. 成本控制
审查项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 质量管理
确保项目成果符合质量标准。项目经理应定期进行质量检查，确保项目质量。
六、项目文档与记录
1. 文档管理
审查项目文档的完整性、准确性，确保项目文档能够反映项目实际情况。
2. 记录保存
保存项目过程中的关键信息，为项目总结和经验教训提供依据。
七、项目总结与反馈
1. 项目总结
在项目结束后，进行项目总结，分析项目成功与失败的原因。
2. 反馈与改进
将项目经验教训反馈给相关团队，为后续项目提供借鉴。
总之，项目经理在审查项目时，需要全面关注项目各个方面，确保项目顺利推进，最终实现项目成功。在这个过程中，项目经理需要具备敏锐的洞察力、良好的沟通能力和丰富的项目管理经验。