在项目管理中，挣值管理（Earned Value Management，简称EVM）是一种关键的绩效测量技术，它帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效。学会挣值管理对于提高项目成功率至关重要。以下，我将通过一些轻松记忆的技巧和网络视频教学资源，为您全面解析如何掌握挣值管理。
一、挣值管理基础
1.1 挣值管理的核心概念
挣值管理主要关注三个关键绩效指标（KPI）：成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和挣值（EV）。这些指标可以帮助项目经理了解项目是否按计划进行，以及是否在预算范围内。
- 成本绩效指数（CPI）：衡量实际成本与挣值之间的比率。
- 进度绩效指数（SPI）：衡量实际进度与计划进度之间的比率。
- 挣值（EV）：根据项目完成的工作量计算出的价值。
1.2 挣值管理的步骤
- 计划价值（PV）：根据项目计划确定每个活动或工作的预算成本。
- 实际成本（AC）：记录实际发生的成本。
- 挣值（EV）：根据完成的工作量计算。
- 计算CPI和SPI。
二、轻松记忆挣值管理技巧
2.1 记忆口诀
为了方便记忆，可以创造一些口诀，如：
- “挣值管理，三指数一价值，成本进度全掌握。”
- “PV计划值，AC实际值，EV挣值大，CPI SPI一对比。”
2.2 画图记忆
通过绘制简单的流程图或思维导图，将挣值管理的步骤和计算公式可视化，有助于加深记忆。
三、网络视频教学资源推荐
3.1 平台选择
目前，有很多在线教育平台提供项目管理相关的视频课程，以下是一些推荐：
- Coursera
- Udemy
- LinkedIn Learning
3.2 课程推荐
- “项目管理：挣值管理（EVM）”：由知名讲师讲解挣值管理的概念、步骤和实际应用。
- “PMP项目管理专业人士认证：挣值管理”：针对PMP认证的考生，深入讲解挣值管理在项目管理中的应用。
四、总结
学会挣值管理对于项目经理来说是一项重要的技能。通过以上解析，相信您已经对挣值管理有了更深入的了解。利用网络视频教学资源，结合记忆技巧，相信您能够轻松掌握挣值管理，并在实际工作中发挥其重要作用。